诺亚方舟，传说是这一个方形船只，其建造的目的是为了让诺亚与他的家人，以及世界上的各种陆上生物能够躲避一场洪水。
自此，“方舟”便成了象征，在现代社会而言，其象征着拯救与希望。
近年来，方舟计划屡屡被提及，作为希望的象征，多家知名企业以此为名，制定着各种适合企业发展的方舟计划，其中一个就是国锐集团。
今年9月，恒大持有的盛京银行股份被全部拍卖，而接手恒大入股盛京银行的民营资本中，就有国锐集团。
入股盛京银行作为国锐集团“方舟计划”的其中一步，拉开了国锐集团向资产管理转型的重要布局。
从知情人士处获悉，国锐集团旗下资本业务板块自今年年初成立，启动了资本纾困业务，被命名为“方舟计划”。
除了入股盛京银行，国锐资本还与粤财资产、百瑞信托、山东国际信托等知名非银金融机构进行了深度合作，除达成诸多领域的合作以外，在针对出险房企及出险项目纾困方面，也已经落地多个项目，如“东方润园”项目债务重组、常州“尚澜屿境”项目法拍等。
在众多房企资金困境、收缩投资的当下，国锐集团却选择逆行，其种种纾困动作让这个一向低调的企业在大众眼前。
那么，谁是国锐呢？
方舟计划
在此情况下，魏纯暹以及其创立的国锐集团作为一个有责任的且有实力的综合性集团企业，开始参与地产行业纾困。知情人士透露，国锐集团自今年年初确立资本业务的方向，并命名为方舟计划。
据介绍，方舟计划是国锐资本依托于国锐集团雄厚的资金实力、丰富的地产开发和商业升值管理经验，主要布局疏解金融机构、地方政府的房地产困境资产，协助政府部门、金融机构完成困境房地产项目、困境房地产企业的化解等业务。
“国锐不良资产纾困计划主要包括金融机构、地方政府不良项目、成立基金等。”一位接近国锐人士表示。
国锐资本计划与金融机构、地方政府或者城投公司共同出资，设立纾困基金，国锐作为基金投资项目的项目管理人，投向金融机构纾困项目、地方政府纾困项目等。
图/国锐资本与粤财资产达成合作关系
今年8月，国锐资本与粤财资产达成合作，随后，国锐资本参与了“东方润园”项目债务重组，该项目是国锐资本与粤财资产针对出险房企及出险项目纾困事宜达成合作意向后第一个落地项目，纾困总金额1.24亿。
9月7日，据阿里网拍消息，恒大集团（南昌）有限公司持有的盛京银行股份有限公司的约12.82亿股股份（内资股）完成拍卖，成交价格73.07亿元，由国有加民营7家企业联合体接手，其中就包括国锐。在当前的时点成为商业银行的股东，是很多人不能理解的。国锐入股盛京银行的决定，不止因为对盛京银行管理团队以及经营价值的认同，也是国锐在向资产管理转型、拓展困境资产业务中的安排。
10月6日，位于常州经开区大明路东侧、韩区河北侧的项目尚澜屿境进行法拍，最终以9.676亿元成交价被北京国锐接手，该项目前身为经开区12号地块，是国锐资本与百瑞信托对出险房企及出险项目进行的联合纾困，实现了多方共赢。
图/国锐资本与山东国际信托签署合作协议
11月21日，国锐资本与山东国际信托签订合作协议，双方将在政府主导的基础设施投资、房地产股权投资、商业地产增值、困境资产盘活、新兴产业领域形成合作关系，发挥各自的优势、协同发展。并以此为契机，在信托行业转型的背景下，实现国锐集团的转型。
山东国际信托成立于1987年，注册资本为46.59亿元，其控股母公司为山东省财政厅旗下鲁信集团。山东国信作为中国信托业协会理事单位，也是内地信托登陆国际资本市场第一股和港股信托第一股。
此外，国锐资本还计划向各合作单位提供融资+代建服务，解决项目融资难、定位不合理、品牌效应差、去化慢等问题。
从入股盛京银行，到与银行、信托、AMC合作，结合本身的开发建设以及资产管理优势，国锐集团已经形成了从金融到开发，然后到资产管理的完美闭环。
业内人士表示，国锐集团的资产储备都在快速增值区域，且资产质量一直保持优质水平，地产开发管理能力较强，且财务稳健度远高于同业，有息负债率不超过40%，10年期以上的长期负债占比超过80%，融资渠道也较为通畅，因此拥有纾困不良资产的能力。
而且，从国锐集团此前打造的一系列项目可以看出，国锐集团在房地产开发、管理等方面有丰富的经验和优势，具备系统盘活困境项目的能力，对于纾困项目的去化能带来一定的提升作用。
据上述人士透露，目前国锐资本还在与多个问题资产进行商谈，后续项目也将陆续落地。
掌舵者魏纯暹
“方舟计划”的掌舵者是魏纯暹，同时他也是国锐集团的掌舵者。
图/国锐集团创始人、国锐资本董事长魏纯暹
作为地产学院派的代表，魏纯暹自建筑学系毕业之后被分配到规划主管部门，2001年辞职下海创立国锐集团，彼时的他看到中国的房地产现状，非常想做出一点改变。
“地产开发商大部分都关注财务，不懂房子。”魏纯暹曾表示。
在房地产快速发展的年代，大量标准化、统一化的产品被批量生产，伴随着中国当代城市化进程的是大拆大建的投机，地方特色逐渐丢失和审美趣味越发趋同。
而建筑科班出身的魏纯暹在房地产开发上，却有着自己的观点，“我不同意去复制房子，因为房子是为人服务的，人是有灵魂的。随着生活方式的演进，由于时代、技术、需求、客观条件不一样了，再经典的房子被拆了以后，也必然会有变化，所以说，复制是不符合规律的。”
基于此，魏纯暹与其成立的国锐集团开始了自己的逆行之路。
在魏纯暹看来，好的产品，指的不是光鲜靓丽的外观，而是实实在在的“内容”。他尤其在意建筑承载的空间里装了什么，“一个是如何将这些’内容’整合进来，另外一个是如何让人们停留下来，并且待得舒服。这些才是需要深入思考的问题。当然，在这个过程中，还需要加入个人对生活的理解、对时代主流的把握。”
图/江西赣州客+Village项目效果图
一个偶然的机会，江西赣州水西老街进入魏纯暹的视线。沿江而立的老街伫立着水西码头、牌坊、江心寺、古榕院等众多千年历史文化遗产，但商业价值尚处于沉睡阶段。当地政府曾先后与六家单位洽谈开发，但始终未在保留老街巷人文风貌、活化历史文化遗产，整体提升当地人居环境等方面取得方向性。尔后，魏纯暹带领团队，移植国锐二十余年沉淀的土地价值和城市价值创升逻辑，将项目命名为“客+Village”，运用现代化设计手法，全面升级传统建筑形态，并通过植入新零售、沉浸式剧场、轻奢酒店、社交娱乐等业态，为17万平方米的实体空间中注入全新的灵动生命力，为赣州创造一个包罗万象的城市会客厅，承载全龄段市民公共生活。
受魏纯暹的观点影响，成立21年以来，国锐集团始终保持自己独特的企业发展理念及发展节奏，在地产开发板块，与同行其它企业过分依赖融资杠杆、高周转，标准化和规模化发展模式截然不同，国锐坚持精品开发路线，拉长项目开发周期，不屈从于商业利益，却能兼顾商业运作与本心追求。
近年来，房地产行业持续低迷，多家房企陷入资金困境，而国锐集团却始终保持财务稳健，三道红线全面达标绿档。
国锐20余年发展路
三里屯承载了一代人的记忆，作家冯唐在《三里屯前史》中回忆，上个世纪90年代，三里屯只是“一堆没脸没屁股的六层红砖楼…… 除了有个花坛、有个意气风发的雕塑，有几棵杨树或是柳树，没有其他任何突出的地方了”。
图/危改前三里屯地区原貌
图/正在拆迁中的三里屯地区
受北京奥运会带来的城市建设浪潮影响，使馆重地三里屯进行了改造，2003年朝阳区人民政府授权国锐集团旗下子公司国峰置业全面承担北三里屯项目的改造建设任务，“北三里屯危改项目”正式立项， 2004年项目正式启动建设，曾用宣传案名为“新三里屯时尚文化区”，而后在项目运营时更名为“三里屯village”，寓意：尊重过去，面向未来。
图/建设中的新三里屯时尚文化区围档
外地人来北京，当时流行三件套：登长城、吃烤鸭、逛三里屯。三里屯酒吧一条街名声大噪，在这里不仅有舞台更有风景，三里屯是作为北京时尚的代名词，三里屯village的成功建设彻底改变了三里屯只有酒吧街、而周边区域布满公寓老房子的记忆，重塑整个区域的艺术潮流气息与国际化形象，它代表一个区域的改造升级，一个城市功能的更新换代。多年之后它依旧引领了跨时代的消费理念，更是用一种建筑手法的打造改变了人们对美好生活的局限思维。开放的购物空间，错落有致的建筑景观，丰富多元的业态布局，体验式消费的经营理念，让三里屯village成为当之无愧的国际范儿时尚地标。
图/新三里屯时尚文化区南区、北区示意图
而设计建造三里屯Village的企业就是国锐集团。
从2002年的拆迁到2007年项目如期开业，五年的时间，是国锐集团创始人魏纯暹在商业领域的又一次大胆尝试，从东京六本木到伦敦邦德街，从街头巷里到商业街区，魏先生一路向“新“，尝新、创新、试新，在一路的找寻和探索中，慢慢地三里屯未来的样貌从雏形到真实，从朦胧到鲜活，浮出水面。也正因为这次“勇敢”，让国人记住了三里屯village的名字。
图/三里屯village实景拍摄图
在设计规划方面，身为规划设计师的魏纯暹先生尊重过去，面向未来，项目规划设计面向全球招标，对新三里屯的希望是“一个耀眼的潮流聚集地”。整合国际设计力量，由隈研吾做为总规划师，联合八组优秀的国际设计团队，巧妙利用项目身处北京核心的文化特质，采用中国的手法，以老北京的“胡同”与“四合院”为设计灵感，整体布局创意，通过多元几何造型和大胆饱满用色呈现了19座形态各异的当代艺术建筑群落，同时将整个商区空间约50%开辟用于公共艺术展览和各类时尚活动。
图/三里屯Village南区设计效果图
此外，三里屯village还引进了苹果亚洲旗舰店、全球首家万宝龙概念店、阿玛尼Exchange、BMW生活馆、Adidas品牌中心等多家国际品牌潮店，独特的开放式商业街区叠加首店经济效应，不仅彻底改变了三里屯地区的市容和治安环境，提升了该地区的国际化形象，也生动地彰显了人文奥运精神。
图/三里屯Village北区及瑜舍酒店设计效果图
国锐集团也就此成名。
从三里屯Village到国锐·金嵿再到国锐·金长安、国锐·财满街，每一处国锐开发的作品都拥有符合项目本身的特性，而不只是单一的类型化产品。
图/三亚国锐亚沙村项目
2019年，国锐集团还与国奥集团联合打造三亚国际体育产业园（亚沙村）项目，总投资200多亿元，该项目将作为第六届亚沙会的主体育场，助力海南自贸岛建设以亚运村为核心点辐射打造三亚新区域。
除了布局国内市场，国锐集团还将触角延伸到了海外，美国的洛杉矶、英国伦敦的金融城都可以看到国锐建筑的身影。
经过多年的发展及管理，国锐集团已经由城市发展商成功转型为资产运营商，旗下涵盖地产、资本、产城、基础建设和服务等板块，多元化及多方向的运营管理概念，取得了骄人的成绩以及影响力。
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