SUSHI金库资金即将耗尽,新提案还能做为持有的动力吗？

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12 月 6 日，上任仅两个月的 Sushi 新任“主厨” Jared Grey 于治理论坛发起了一项新提案。在该提案中，Jared 首次向外界披露了 Sushi 当前严峻的财务状况，并提出了一个暂时性的自救方案

Jared 指出，当前 Sushi 的财务赤字已影响了项目的可持续性，虽然在其上任后已将年支出预算从 900 万美元削减到了 500 万美元，但即便如此财库资金也只能再坚持一年半左右

Jared 还提到，由于 SUSHI 代币已接近完全流通，而 Sushi 财库此前除了代币解锁收入之外仅有通过 Kanpai 获得的少部分交易费抽成收入，一直未能实现财库储备的资产多样化（可以理解为财库手里基本只有 SUSHI），这进一步削弱了 Sushi 的抗风险能力

出于该情况，Jared 建议将 Kanpai 当前的参数比例从 10% 上调至 100% ，这意味着 xSUSHI 持有者（即 SUSHI 质押用户）原可通过交易费抽成而分得的收入将从 90% 下降至 0% ，这部分资金将完全转至财库作为运营储备。不过，Jared 也提到这只是一个暂时性的举措，待未来新的代币经济模型发布后将会另寻方案，不过考虑到新模型走通治理及执行流通需要一定时间，所以预计该方案将持续至 2023 年第二季度或第三季度

对此简单聊聊

一，SUSHI 是按区块产出，每产出 1 个 SUHI 其中 0.9 个分配给流动性提供者，0.1 个分配给 SUSHI 国库。SUSHI 总量 2.5 亿，也就是说国库会总共分配到 2500 万币

SUSHI 一年的员工工资、生态赠款啥的支出是 900 万美元

二，SUSHI 已经接近全流通，目前只有 600 万未产出了，国库最多只能再分 60 万 SUSHI ，那之后就再也没有进账了。国库里目前还有 1200 万 SUSHI，按目前的价格国库资金只能维持一年半

所以必须要提前采取措施来给国库找收入呀，这就解释了新 CEO 上任后的几个动作：

1. 修改 SUSHI 代币经济学，可能会增加销毁功能和引入新的排放机制，新的排放机制应该会让国库在接下来获得更多资金

2. 发起提案想在接下来的一年把目前分配给 SUSHI 质押者的 0.05% 的 Swap 交易费收归国库，以此来增加国库资金。不过这样那 SUSHI 不是就和 UNI 一样只剩治理功能了吗

3. Merkle Distributor 合约里还有 620 万 SUSHI 没被人认领，新 CEO 准备在 14 号发起提案把这部分没人认领的代币设定一个领取期限，到期后还没认领的就收归国库

无论是引入新的排放机制，还是将分配给 SUSHI 质押者的收益收归国库，这对 SUSHI 持有者来说应该都不算什么好消息

如此自救行得通吗？

就目前的情况来看，Jared 的这一提案正遭受着相当大的阻力

考虑到账面利益受损的 xSUSHI 持有者才是决定投票是否通过的主体，待该提案正式进入治理流通后，预计会有很大一部分社区成员会投出反对票。能否继续推进该提案，在很大程度上会取决于 Jared 如何综合长、短期利益去说服 xSUSHI 的持有者们

需要注意的是，Jared 本人也曾提到该提案只是个权宜之计，未来 Sushi 能够走出泥潭的要务仍在于拿出更具可持续性的新经济模型，并探索更多的发展道路，从而捕获更多价值

关于新的代币经济模型，Jared 上周曾透露过初稿已基本完成，但暂时仍未向外部释放任何细节。鉴于目前 Sushi 的财务状况已有耗尽迹象，新的模型能否在如此仓促的条件下充分完善细节并说服社区同意仍是未知数

此外，由于 SUSHI 代币已接近完全释放，留给全新代币经济模型的可操作空间也并不大，因此不排除 Jared 及其团队会考虑扩大代币总供应量（完全是个人猜测，不要 FUD），如果是的话这会不会造成更大规模的恐慌与质疑？这些都是悬而未决的问题

熊市不易，并非每个人都能像 AC 那样能苟，摆在 Jared 面前的是常人难以想象的挑战

为此如果真的执行，SUSHI 确实没有拿着的理由