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【本篇由言同数字科技有限公司原创】在愈来愈多的中国企业毅然选择走出去探索出海新版图的今天，今年又有哪些值得出海企业抓住的新机遇呢？

第一个赛道是新的流量阵地。比如TikTok所带来的新的品牌、新的消费方式和新的To C的产品，他建议出海新玩家们可以关注这个领域。

第二个赛道是围绕中国传统优势出海区域中东。12月9日，首届中国—阿拉伯国家峰会在沙特阿拉伯召开，这是中阿（拉伯）关系提质增速的大事件，在中阿关系史上具有里程碑意义。王超预期趁此东风，今年中东出海会继续保持高速增长的态势。

第三个赛道是围绕新的消费模式。传统的商业模式是企业做出工具，然后把流量推发给谷歌，这是一个最简单、最粗暴也是最原始的一个逻辑，这个商业逻辑值得拓展。王超建议出海企业可以探索如何在既有的东西之上做出来新的东西、打造全新的消费模式。

第四个赛道，是以ChatGPT、OpenAI为代表的新的交互方式。王超强调，每一次交互方式的代际变化都会带来新的变革，譬如从PC端到移动端诞生了像微信、INS这样革命性的产品和企业。下一个代际交互方式已然喷薄欲出，他预计会带来全新的商业契机。

谈到今年蕴藏潜力的出海赛道，Yalla Group CSO华千里给出了一个非常实用的建议：“我会把比较发达的新兴市场，比如中国、东南亚，甚至印度，这些本身已经有互联网巨头产生的市场，相对比较大的企业在历史上曾做过的业务全部考查一遍，同时对比一下他们现在还剩下的业务，看看哪些业务死掉了，哪些业务还留着。还留着的这些业务如果在中国、东南亚、印度，甚至南美、东欧所有这些新兴市场都还活得不错，同时在中东北非地区还比较初级，这个行业甚至是可以all in来做的，因为它有成功的共性，互联网市场发展到这个阶段都是要由这个行业产生的。一般来说，如果其他新兴市场都没有做起来，可能在中东北非做起来也相对比较困难，不要孤注一掷地奢求自己能够创造奇迹。”

声网音频娱乐产品负责人杨帆分享了他比较看好的两个领域：一个是海外直播电商，“东南亚、欧美的直播电商基本是国内三年前的水平，还要经历整个产业链重构的过程，蕴藏着很多机会。”另一个领域是To B的SaaS、PaaS，“To C行业无论是在国内还是在海外，其实已经非常成熟化和红海化了，因此To C的企业会更关注于降本增效，更关注于如何提升内部的浏览效率和协作的效率，并且去精耕细作一些专业的领域，这样的话对于To B企业而言，就非常有机会，比如银行和教育机构的数字化转型，国内已经非常成熟了，可以把这个领域的经验移植到国外。”

大观资本北美首席代表徐瑞呈从“场景”维度分享了他的观察。

第一个场景是Remote life，也就是远程生活。硅谷已经有许多大企业同意员工短期甚至永久远程工作，远程的协同办公、远程招聘，世邦魏理仕研究公司 （CBRE Research） 公布的数据显示，2022年第二季度硅谷写字楼空置率从上季度的 23.8% 升至 24.2%。伴随远程办公成为常态的，是远程的客户服务、履约交付、甚至远程部署能力，也成为了企业必须。

“更多的生活工作模式在变化，而远程生活不论是App、SaaS、元宇宙，甚至品牌、消费品都有可能冒出来一些很成功的企业，这里面的想象力，又岂止‘线上化’一个词这么简单。”

第二个思路是Creator Economy（创作者经济）。

过去的Creator Economy主要强调KOL和网红经济，但徐瑞呈强调，目前需要重视的Creator可能不局限于网络红人，更多的包括从内容或品牌的创造者，到百行百业的创造者，甚至到AI产生的内容。但无论是哪个赛道，四位嘉宾都强调了“本地化”和“产品竞争力”这两点。

今年随着疫情的终结和政策的放开，出海也必将开启新的篇章。

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