EF又换人了？E卫兵：习惯了

以太坊基金会（EF）又一次站在了人事动荡的十字路口。

以太坊基金会联合执行主任Tomasz Stańczak宣布，将于本月底卸任。这距离他与Hsiao-Wei Wang在去年3月共同接替长期掌舵的Aya Miyaguchi、组成新的领导核心，仅仅过去了11个月。

接替他的将是Bastian Aue。此人公开资料极少，X账号注册仅八个月，几乎没有任何发言记录。他将与Hsiao-Wei Wang继续共同执掌这个掌控着以太坊生态系统核心资源与方向的组织。

这场看似突然的人事变动，实则是以太坊基金会内部矛盾、外部压力与战略转型交织下的必然结果。

临危受命：动荡中的一年

要理解Stańczak的离职，必须先回到他上任时的背景。

2025年初，以太坊社区处于焦虑期。彼时，美国大选后加密货币市场整体上行，比特币屡创新高，Solana等竞争链势头凶猛，而以太坊的价格表现却相对疲软，以太坊基金会本身成了众矢之的。

批评的矛头直指时任执行主任的Aya Miyaguchi。开发者社区抱怨基金会与一线建设者严重脱节，战略方向上存在利益冲突，对以太坊的推广力度不足。有人质疑基金会过于“佛系”，在以“协调者”而非“领导者”自居的温和姿态中，正在让以太坊丧失先发优势。

作为以太坊的“央妈”，基金会被要求做的不是无为而治，而是强势出击。

在这种舆论风暴中，Miyaguchi退居幕后，进入董事会。Stańczak和Wang临危受命，被推上前台。

Stańczak并非空降兵。他是Nethermind的创始人，这家公司是以太坊生态核心的执行客户端之一，属于基础设施建设的关键角色。他懂技术、有创业经历、对社区痛点有切身理解。

用他自己的话说，上任之初接到的指令很明确：“社区在喊话——你们太混乱了，需要更中心化一点、加速一点，才能应对这个关键时期。”

这一年做了什么？

Stańczak和Wang的组合确实带来了肉眼可见的变化。

首先是组织效率。基金会裁掉了19名员工，精简架构，试图摆脱官僚化标签。战略重心从Layer 2回归Layer 1本身，明确表态要优先扩容以太坊主网，而非放任L2各自为政。升级节奏明显加快，EIP的推进比以往更加果断。

其次是姿态调整。基金会开始在社交媒体上发布系列视频，主动向大众解释以太坊的技术路线和发展方向。这种“走出去”的沟通方式，与过去相对封闭、神秘的形象形成对比。

战略布局上，Stańczak推动了几个新方向的探索：隐私保护、量子计算威胁应对、人工智能与以太坊的融合。尤其是AI方向，他明确表示看到了“代理型系统”和“AI辅助发现”正在重塑世界的趋势。

财务层面，基金会开始讨论更透明的预算管理和资金分配策略，试图回应外界对财库使用效率的质疑。

Vitalik Buterin对Stańczak的评价是：“他帮助大大提升了基金会多个部门的效率，让这个组织对外部世界的反应更加敏捷。”

离职声明的弦外之音

还不到一年，为什么要走？

Stańczak的离职声明写得相当坦诚，还有些耐人寻味。他给出了几个关键信息点：

第一，他认为以太坊基金会和整个生态系统“处于健康状态”。交接棒的时候到了。

第二，他想回去做“hands-on的产品建设者”，聚焦AI与以太坊的结合。他说自己现在的心态，和2017年创办Nethermind时差不多。

第三，也是最值得玩味的一句：“基金会的领导层越来越有信心自己做决定、自己掌控更多事务。随着时间的推移，我在基金会独立执行的能力在减弱。如果继续待下去，2026年我更多只是在‘等着交棒’。”

这句话背后透露出两层含义：一是新的领导团队已经形成自驱力，不再需要他事事介入；二是他的实际权力空间可能正在收缩：对于一个习惯于亲自下场、有强烈创业气质的人来说，这种感觉显然不太契合他了。

他还提到，“我知道现在很多关于代理型AI的想法可能并不成熟，甚至毫无用处，但正是这种游戏式的实验，定义了早期以太坊的创新精神。”

这段话多少带着一点对现状的隐晦批评：当组织越来越“成熟”、决策越来越“稳健”时，那种野蛮生长的实验性精神是否会流失？

Stańczak的离任，表面上是个人选择，背后却是以太坊基金会长期面临的困境。

这个组织从诞生之日起，就处在一种尴尬的位置上。理论上，以太坊是去中心化的，基金会不该成为发号施令的权力中心。但实际上，它掌握着大量资金、核心开发者资源、生态协调话语权，客观上承担着“央妈”和“发改委”的双重角色。

这种身份悖论导致基金会长期处于两难：做多了，被指责中心化；做少了，被骂不作为。Miyaguchi时期偏向“协调者”定位，结果被批软弱；Stańczak试图转向“执行者”角色，效率确实提高了，但组织内部的权力分配自然会更集中。

Stańczak的离职声明恰恰暴露了这种张力：当组织变得更高效、决策更果断时，创始团队成员的个人发挥空间反而被压缩。对于一个需要兼顾“去中心化精神”和“市场竞争效率”的生态来说，这种内部摩擦几乎是无法回避的。

接替Stańczak的Bastian Aue是个什么样的人？

公开信息极少。他自己在X上的描述是，此前在基金会负责“难以量化但至关重要的工作”：协助管理层决策、与团队负责人沟通、预算考量、战略梳理、优先级设定，这种低调风格，与Stańczak鲜明的创业者气质形成对比。

Aue在接任表态中说：“我做决策的依据，是对我们正在建设的东西的某些属性的原则性坚持。基金会的使命，是确保真正无需许可的基础设施——核心是密码朋克精神——能够被建立起来。”

这段话听起来更像Miyaguchi时期的语言风格：强调原则、强调精神、强调协调而非主导。

这是否意味着基金会将重新平衡方向，从“激进执行”回调到“原则性协调”？尚待观察。

以太坊的迷茫

Stańczak的离职，正值以太坊讨论一系列重大提案的关口。据他透露，基金会即将发布几份关键文件，包括“Lean Ethereum”的具体方案、未来开发路线图、DeFi协调机制等。

其中“Lean Ethereum”提案被一些社区成员戏称为“以太坊的减重时代”——意在简化协议、减轻负担，让主网更高效运行。

这些方向性文件将深刻影响以太坊未来几年的演进路径。而此刻更换核心执行负责人，无疑给这些提案的落地增添了不确定性。

更宏观的背景是，以太坊正面临来自多层面的挑战：Solana等高性能链的竞争、Layer 2碎片化问题、AI与区块链融合的新叙事窗口、以及加密市场整体情绪波动对生态资金和注意力的影响。

就在Stańczak宣布离职的同一天，ETH一度跌入1800美元区间。若继续跌破这一关口，一个尴尬的事实将浮出水面：持有ETH的综合回报，或将低于美元现金利率。

换算一下更扎心：2018年1月，ETH首次站上1400美元。那1400美元按美国CPI通胀复利调整，到2026年2月相当于约1806美元。

也就是说，如果一个投资者在2018年买入ETH后裸持至今、从未参与质押，那么八年过去，他不仅没赚到钱，甚至跑输了放在银行吃利息的美元现金。

对于一路信仰过来的“E卫兵”来说，真正的拷问或许不是“路线之争谁赢了”，而是：还能撑多久？

唯一可以确定的是：这个掌控着加密世界最重要生态之一的核心组织，仍在飞速变化的行业中寻找定位，而这条路，注定不会平静。