1.您可以简单介绍一下自己吗？
大家好，我是alert，12年接触加密货币，现在跟人合伙做一家跨境电商公司。
2.您可以分享一下您入圈的契机吗？
我从大学就开始了我的创业之路，主要是做网站和一些创业项目。现在我拥有了一家跨境电商公司，我们在跨境电商领域里的一个比邻围坛，在国内跨境电商的某个长尾领域算是做得比较靠前。在我大学创业时，大约是在2012～2013年，我接触了加密货币。当时，我在做一些类似猪八戒中文网的任务网站，这些网站会有一些调研任务，比如英特尔调查它在中国市场上的产品认知度。这些任务主要针对普通民众或IT发烧友，因为很多做任务的人没有国际支付方式，所以很多公司选择了加密货币支付。我也会通过做任务得到Bitcoin报酬。后来开始做一些CPA的业务，如调查、订阅都有，也是加密货币的支付方式。这个经历让我对加密货币有了更深入的了解。
早在12年到13年的时候，我应该拥有几百枚Bitcoin，但当时它们只是被用作储存和转移，没有留下报酬。其实是当时我认知不足，只是Bitcoin能存储任务分成价值，除了留了部分因为转包支付其他人，我没有认真去研究他，在我的概念里就是他给我大饼，我能换钱，所以当时我有30-40枚大饼放在旧电脑中也没管了 ，出国的时候还用大饼买了李维斯的裤子，当时我的感受是很神奇，第二就是李维斯在大学里可以装逼一下，跟pizza哥有点像。
核心观点：我从大学开始创业，接触了加密货币，并在任务网站上以Bitcoin报酬形式获得收益。后来，我创立了自己的跨境电商公司。
3.您可以分享一下在Web3中有趣的经历吗？
在2017年，我又接触到了加密货币。那时Bitcoin的价格大约是1万美元左右。我进入了一些加密货币群，稍微研究了一下。虽然我的公司还没有真正起步，但我手里有一些钱，开始参与ICO。我投了三四十个项目，但最后只有几个成功了，如亦来云和蒂芙尼现在叫icp。另外，我还有一件印象深刻的事情。当时，我们跟小伙伴一起买了一些服务器，想抢购一些火腿。当时火腿一美元兑换一块，我们有1万多的额度，因为钱没准备好，我们最后只赚了一点，当时对平台币也并没有太多的认知，错过了平台币红利。
第二轮到第三轮之间，我并没有炒加密货币，因为我认为这完全是投机的东西。2020年，我多年前的一个网赚朋友推荐我买Bitcoin和以太坊，当时Bitcoin的价格是6300美元。我买了十枚，这十枚至今一直作为我btc铁仓，不会动的。
在21年上半年，我们依靠单页推广赚了点钱，里面有成功和失败，最终通过不断的进行复盘，在跨境电商上找到了盈利的点，把工作室的运营模式转化成公司运营模式，形成自己的链长，在横向拓展的过程中，果断放弃了美国市场，利用海量的数据对流量进行细分，形成精准出价，打造护城河。但是在欧元体系中，每个国家都有自己的法定货币，导致我们的银行卡或收款通道经常收到不同货币，带来了很大的麻烦。于是我想到了手头还有一些Bitcoin，可以作为替代方案，每个月的流水达到700万欧元，虽然Bitcoin的比例不大，但已经是一个很大的数字了。我们开始研究如何储存和转换加密货币。到了22年，我和其他从业者的思路不同，他们关注项目和周期，或者成为社区领袖，但我已经完成了这些，成为了一家企业的老板。我更关心的是公司的发展方向和员工，我们需要解决横向拓展中存在的问题，特别是员工的思维方式。举个例子，如果我花费1元成本制作一个杯子，然后卖出3元，那我就可以赚取2元的利润。这个利润可以用来改进产品，比如提高杯子的质量或者扩展业务，比如制作茶具或者壶等产品。这些都是我们公司业务上的发展方向。除此之外，我们还需要考虑公司的运营方面，实现大规模的资本运作及风险对冲。我们公司账户里面累积了大约3-4千万美元的资金，我们需要思考如何利用这些资金来扩大业务或者投资其他项目。因此，我们需要关注报酬计价方式是否应该继续采用时薪的计价方式，在团队定位上符合技术型团队的画像特征，当前已经面临技术性团队弊端衰退的周期，为了延缓周期加快转型进度，我决定根据公司资产性质从加密货币入手。
核心观点：在2017年，我重新进入了加密货币市场，并参与了一些ICO项目，如亦来云和蒂芙尼。最近，我的一个网赚朋友推荐我买Bitcoin和以太坊，并成功赚到了一笔钱。在我的公司发展方向上，我关注公司的运营和员工的思维方式，特别是我们报酬计价方式是否应该继续采用时薪的计价方式，并思考如何管理资金来扩大业务或投资其他项目。
4.您可以介绍一下现在正在做的事情吗？
我们是做出海贸易，慢慢地和Web3及美国的金融领域联系在一起。因为我们涉及到货币对冲和出口，那我们是否需要为公司的资产添加一定的金融属性？在我们的团队中，没有人去思考这个问题，大家只关心利润，以及员工的薪酬。但作为团队领导人，我更关心团队的发展，这里面涉及两个抽象能力的问题，一个是抽象过往成功的经验，从单一体量项目成功到成体系的成功，另外就是个人成功到团队成功。如果他们只是按照时薪计算薪酬，那么离开公司后他们能做什么？他们只是一个技术人员、数据分析师或商务人员，没有了公司提供的附加属性，他们就无法实现自身价值。因此，我更关注成就他人。我正在做的事情是将我的加密货币领域圈子扩大，寻找赚钱的思路，而不是像之前那样花时间在社交圈活动中。比如我们现在做了一个合约机器人，通过智能技术分析数据流向，从3月1日开始，测试两周收入是很客观的，我不是很关心收入的多少，而是通过这个让团队成员也能体验到这种成就感，参与感，从中依靠他们内在滋生的转型思路，这是我希望看到的。
我相信市场上现在仍有一定的市场和转型的方向。我自己也炒Token，主要关注宏观政策和外贸市场的敏感性。我交易Bitcoin等加密货币，依据自己的判断做波段交易，并通过合约来扩大收益。此外，我也持有一些山寨币，采取依靠他人的方式，像依靠老特或其他KOL。我的策略是以优秀的山寨币换取比他们更高收益的资产，例如房产。我曾想过做项目，但我现在没有那么专业，所以我主要依靠别人来做这个事情。
核心观点：虽然公司主要做出海贸易和跨境电商，但团队需要思考如何为公司的资产添加金融属性以应对货币对冲和出口的风险。作为领导人，我更关注团队的发展和成就，寻找赚钱的思路，如通过合约机器人分析链上数据和资金流向来实现金融上的对冲和资管。我相信市场仍有发展空间和转型方向，自己也炒币，主要关注宏观政策和外贸市场的敏感性，并通过合约来扩大收益。
5.您在Web3最难忘的经历有哪些？
在这个行业中经营了这么长时间，我慢慢积累了一些资源和对信息的敏感性，也拥有了触类旁通的能力。因为我做企业的思路跟美联储或庄家做项目的思路其实差不多，这让更容易理解B圈的某些新信息。虽然我以前的参与度不高，但我经历了一些事情，这让我在处理风险和信息时直觉更准。
我印象最深刻的经历是去年的Luna暴雷，我当时不太理解Luna是如何运作的，但听到研报的徐老师说“一个跌了之后，那个清算了就开始死亡螺旋了”，我通过细节和数据找到了做空luna的机会，收益40w刀。
另一个例子是Ftx事件，我当时拥有10万usdt，但被锁定了。我不能等待也不能吃瓜，于是我利用我的电脑和信息敏感性查找了其他更厉害的人是如何处理这种情况的。最终我通过进入Ftx债权人的社区获得第一手信息，利用信息差进行内转并找到了一个市场做担保。最终，ftx套利在弥补损失后的收益比luna收益还高。
这些经历让我明白了在这个行业中处理风险和信息的重要性，以及如何寻找更好的机会并利用它们。
核心观点：在金融行业中，处理风险和信息的能力是非常重要的，有敏感性和触类旁通的能力可以更好地发现机会和避免风险。通过对事件的深入分析和查找第一手信息，可以更好地处理风险和获得更多的收益。
6.您认为下一次行情会在什么时候出现？
在我看来，市场的发展往往是由多个方面的因素共同作用的结果。其中包括宏观经济政策、资金流动、市场情绪等等。我认为在当前的市场环境中，我们可能处于一个扭转起步的阶段，即从宏观角度上看，市场可能已经开始加息，但是这也意味着市场可能转向通胀与衰退的博弈。此外，我也关注到自身的交易行为，包括何时入场、如何建仓、如何管理风险。我认为要从多个角度去思考市场，整合和优化自己的交易策略，以应对市场的变化和波动。
对于我来说，交易是一个不断修正的过程。无论是宏观方面的行情还是自己的交易行情，我都会持以辩证的态度去研究。目前，我们处于风险市场的沿险区域，会有波折但也会有机会。不论是黄金、比特币、股票等市场，资金流入的方向都很重要，因为这是风险生产的源头。
核心观点：市场发展受多个因素影响，需综合考虑宏观政策、资金流动和市场情绪。交易是修正不断的过程，需持辩证态度，关注资金流向，持续观察和调整自己的交易策略。
7.您有什么想主动分享的事情吗？
我觉得主要尝试训练自己的思维模式，如领导力、抽象能力的思维模式的训练，不是领导，要有领导力；不是老板，但要有老板思维。我想分享的是在带领团队或公司时的一些经验。无论是做出海还是做外贸，都是一个新兴行业。在管理团队时，你需要了解清楚每个人的悟性，以及在你的引导下，他们是否能够向着正确的方向发展，并最终将认知落实到行动上。我很注重培养团队的智慧能力，特别是在新兴行业中。
我想和大家分享一段故事。我所在的团队有51个人，我们的薪酬都非常高，我们更像是一个统筹者和管理者，需要注重智慧和悟性。当我招人的时候，我首先看重的是候选人的悟性，其次是他们能否在我的引导下往正确的方向发散思维并将认知转化为实际行动。在新兴行业中，尤其是投资领域，思维能力和执行力是至关重要的。我也分享了如何通过培养团队成员的思维能力来制定自己的止盈和止损策略。总之，团队建设和人才培养是非常重要的，我们需要注重培养团队智慧和能力。无论你现在是在一个团队还是一个公司，或者在进行投资，掌握如何管理人和如何与社区、KOL相处的技巧非常重要。这些经验可以快速提高你的认知，最终转化为价值。
核心观点：在新兴行业中，招聘人才需要注重悟性和智慧，而不仅仅是知识技能。团队建设和人才培养非常重要，需要能够引导团队成员在正确的方向上发散思维，并将认知落实到执行力上。掌握如何管理人和与社区、KOL相处的技巧可以快速提高认知，最终转化为价值。
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